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東海林龍 × 向井宏

若者を動かすということ

東海林:実際に若いスタッフと、そういうコミュニケーションは取れられてるんですか?

向井:君はこういう子だから、こうやってこういう風になっていけよみたいな話や、どういう風になりたいのってのは、細かく具体的に聞くようにはしています。

東海林:具体的っていう言葉はいいですね、漠然としてなくて。

向井:それを達成することでロマンを感じて、ロマンを感じれたら人間って前に進めるし、やめないと思うんですよね。

最初は自分達と世代とのギャップがあるから、もっと感情的になれよとか、冷めやがってと思ってたけど、よくよく考えたら時代背景が僕ら違うんですよね。僕が今みんなにできることって、一緒に戦略を練ってあげるってことですかね。

東海林:戦略の指示じゃないですけど、話をするときにどこまで伝えるかとか、本当は自分から考えてもらいたいこととか、向こうから発信してもらいたいことみたいなのもあるじゃないですか。

例えば10あるうちの5までを伝えるのか、8まで伝えるのかというと、どういうスタイルで話されてるんですか?

向井宏

向井:僕は思ったこと全部言っちゃいます(笑)上から言えないというか、僕が正しい答えを持ってるわけでもないんで、僕はこう思うけど、でも僕が言ってることが正しいわけじゃないよと。

東海林:一つの意見だよと。

向井:少しずつ一緒に考えるようにしていますね。

東海林:それに対していいレスポンスがあったら、年長者としては嬉しいですね。そう来たか、みたいな。

向井:そうですね。あまり年齢とか、常識には捉われず、例えばうちの副社長の本田って今27歳なんです。本田は20歳のときから取締役だったんですよ。

東海林:若い。

向井:本田を取締役にしたとき、周りの大人たちにバカにされましたもん。そんなガキを取締役にして、会社ってそんなもんじゃないぞって。

僕は経験はあまり関係がないと思ってたんです。器を与えられたら、それなりにできるようになるのが人間だし、そのポテンシャルがあったのは分かってたので。

今となると良い片腕を見つけたねとか言われるけど、ちょっと前までバカにしてたやん俺のこと、ガキを取締役にして遊びじゃないんだぞって。

東海林:そこもある種の怒りですね。今に見ていろっていうところですよね。

向井:常識的にはおかしいと思うんですよ。20歳の社会人経験の無い人が取締役をしている。

東海林:驚きは絶対ありますよね。

向井:けど、あまり関係ないのかなって。経験も大事ですけど、経験っていうのはさっさと忘れて、形に残る技術は残していって、経験論を言い出したら歳取ってる方が強いですしね。

東海林:間違いないですよね。っていうかそれで負けたらどうしようですよね。

向井:そんな気持ちで社員の人達とお話しますかね。

東海林:役者の事務所って特殊っていうか、毎日顔を合わせているわけでもなく、下手したら1ヶ月会わなかったりとか。

向井:そうですよね。

東海林龍

東海林:連絡がメールだけということもザラにあるので、スキルはボイスサンプルとって送ってって言えば分かるんですけど、それ以外の内側のことを把握するコミュニケーションを取る時間が、思っているより無いなっていうのが、正直あります。

うちに役者がいますってなると、「しょっちゅう会ってるのかな」って思われると思うんですけど、会わない子は会わない。

でも仲間は仲間であって、同じ方向でやっていきたい仲間だし、そういった意味では、プロダクションとしての人材育成というところに関しては、これからより良い方向性になるための、アイディアをどんどん取り入れていかないといけない。

今いるメンバーは初期メンバーなので、そんな必要すら無い。でもこれから組織が大きくなるにつれて、そういったところが一つ課題となりながら、僕も成長していきたいなと思ってるんです。

向井:お互いのシナジー効果が得れるような関係にできればね。ライバルっていうよりも、お互いプラスになるような。クリエイターはそうなりやすい。チーム組んでやる仕事なんで、みんなが共に切磋琢磨しやすい環境がボーダーレスにはありますね。

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