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ボーダーレススタッフ対談
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Borderlessスタッフ対談

向井宏×本田裕太郎

――今回は代表の向井さんと副社長の本田さん、ボーダーレスを立ち上げたお二人に来ていただきました。

本田:よろしくお願いします。

向井:よろしくお願いします。ちょうど明日で丸7年?(収録時は2014年12月26日)

ボーダーレスを立ち上げてから…僕の人生の中でね、それだけ長く同じプロジェクトに関わってきた人っていないんだよ。

二人でコンビ組んで会社を切り盛りしてさ。よく続いたなぁ。

向井宏

本田:そうですね。

向井:僕、かなり飽き性だったし…(笑)

本田:昔から言ってましたよね…(笑)

向井:最初の頃さ、ボーダーレスが今みたいにちゃんとした会社になって、7年も続いたりすると思っていた?

本田:いや、思ってなかったです。全然想像がつかなかったです、最初の頃は。

正直なところ、細々とやっていく…こんな組織になるなんて夢にも思ってなかったですね。せいぜいスタッフが4、5人のレベルでずっと続いていくのかな、と。

向井:そうそう。別に会社の規模が大きいから立派というのはないのだけれど…。

正直、あの頃はマレーシアから帰ってきたばかりで、とりあえず安定した仲間が欲しくて。

4、5人くらいの小さな事務所で、僕もどんどん現場に出て、撮影して、編集して…っていうのをイメージしてた。いずれは海外に戻るつもりだったしね。

本田:今の人数になるとは想像できませんでした(笑)

向井:これだけの規模になると、社員はもちろん、関わってくれている人達の人生にも関係してくるよね。

本田:僕も向井さんに出会った頃は、一人の作業者だったじゃないですか。ディレクターも編集もやって。

なので、ボーダーレスはクリエイターの集団をイメージしていたんです。

向井:うんうん。

本田:それがいつの間にか変わっていて、特にここ1、2年がすごい変化ですね。この事務所に移ってからじゃないですかね、本格的に会社になったのは。

向井:企業っぽくなったよね。僕の“稼業”から“企業”になった。

ボーダーレスが伸びている理由

――ボーダーレスが伸びるなと実感した瞬間などはありますか?

向井:正直なところ、今もないですね。まったく無いです。今でも毎日、何かの判断を迫られていますし、景気の問題などもありますし。僕らにはどうしようも出来ないことも起こりえますからね。

日々の積み重ねを振り返ると、「成長したな」と思うこともあるだけです。

――なるほど。では最大のピンチなどはありましたか?これまでを振り返って「これは一番危なかった!」というのは?

向井:ピンチ…。まだ僕、本田君、篠原さんの3人でやっていたときは、毎日が存続のピンチでしたね(笑)マトモに給料も出せない時もありましたし。

本田裕太郎

本田:映像とは関係ないアルバイトもやっていましたからね(笑)

向井:でも、あの頃はまだ『企業』っていう感じにもなってなかったから…。いつかな?一番のピンチって。

本田:震災の時はすごく考えましたよね。

向井:そうだね。今だから正直に言えるんだけど、震災の時はもう無理だと思った。でも、逆に開き直れた面もあるんだよね。

なので、今思うと『絶体絶命のピンチ』っていう感じでもないのかな。

本田:あの年は結果的に売り上げが伸びたんですよね。

向井:それよりもヤバイと思ったのは、2年前ぐらいかな。売り上げが伸びなくなったときがあったよね?売り上げ自体は安定していたんだけど、伸びなくなった。

あの時は「もうここが限界なのかな?」って思ったね。ピンチというわけではないんだけど。

ピンチではないけどピンチ。

けれど、それは“内的な問題”でしかなくて、お客さんが減ったとか、断られたということはなかった。お客さんに対してのアプローチや姿勢は正しかったなっていうのは思う。

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